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高管訪談：億和跳出舒適地帶，捕捉更高增長
2017-11-4 8:50:14
高管訪談：億和跳出舒適地帶，捕捉更高增長
     
廣東深圳--作為國內(nèi)最大的模具生產(chǎn)商和模塑商之一，總部位于香港的億和精密工業(yè)控股有限公司正在全球?qū)嵤U張，目前在中國以外建造首座工廠。 這家有22年歷史的公司目前在國內(nèi)有七座工廠，包括最近在武漢和重慶擴建的汽車零部件工廠。 其2014年銷售額比上年攀升了30.1%，達到35億港元，凈利潤猛增400%至2.771億港元。員工總數(shù)增至9075人。 《塑料新聞》記者近日來到深圳，采訪了億和董事局辦公室主任、領導力發(fā)展中心總監(jiān)劉文誠。 問：億和有哪些最新動向？ 我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢是作為日本辦公設備企業(yè)的OEM生產(chǎn)商。這部分業(yè)務目前仍是我們最大的營收來源。在這個領域，必須做到精益求精。如果制造過程中出現(xiàn)任何細微的誤差，都可能導致打印機的使用問題，因此客戶要求很高。 目前，我們正在越南建造一座辦公設備生產(chǎn)廠，這是我們在中國以外的第一座工廠。該廠將在今年晚些時候投產(chǎn)。 近來，我們開始開拓消費電子業(yè)務。我們目前是三星等世界頂尖品牌的大供應商。我們提供塑料和金屬零部件。這些客戶的要求很嚴格，必須交付高品質(zhì)的產(chǎn)品。智能手機生產(chǎn)商不需要最便宜的手機零部件，而是需要高精度、高品質(zhì)的差異化產(chǎn)品。 武漢和重慶汽車零部件工廠的擴建讓我們尤感興奮。汽車行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，包括中國和海外市場，且得到了各國政府的扶持。 問：國內(nèi)勞動力成本的上漲對企業(yè)帶來了哪些影響？ 這是一個我們必須直面應對的重大挑戰(zhàn)。 我們目前的舉措之一是，增加使用自動化設備和技術(shù)，如激光焊接和自動化測試。而且我們只使用高端進口設備。這是我們聚焦于“高品質(zhì)產(chǎn)品、最佳質(zhì)量控制”這一策略的一部分。我們希望與那些打數(shù)量牌和價格牌的企業(yè)拉開差距。 問：員工招聘和流動方面情況如何？ 我們認識到招聘、培訓和留住合格員工是一項挑戰(zhàn)。我們努力建立起能讓億和成為有吸引力的工作場所的企業(yè)文化。方法之一是提供有競爭力的福利。例如，我們?yōu)閱T工和家屬提供公寓，我們還為員工子女在深圳的本地入學提供幫助。這是我們留住優(yōu)秀員工的方法之一。 對于專業(yè)人員，我們?yōu)橹鞴芴峁┠甓泉劷鸷凸蓹?quán)獎勵。我公司在提供股權(quán)方面比其他中國企業(yè)領先一步。 問：國內(nèi)經(jīng)濟增長速度放緩，對億和有哪些影響？ 也許全世界都認為中國的經(jīng)濟環(huán)境堪憂，但實際上，盡管增速放慢了，但很穩(wěn)定。政府在為企業(yè)營造更宜人的環(huán)境。政府還在提高效率。 問：未來五年可能會面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ 尋找有經(jīng)驗、有技能的員工。我們需要靈活且能適應新挑戰(zhàn)的人才。我們需要對他們進行培訓，幫助他們不斷提高技能，鋪就更好的職業(yè)發(fā)展道路。這是管理上的挑戰(zhàn)，所以我們?yōu)橹鞴芴峁╊I導力培訓以迎接這一挑戰(zhàn)。 我們面臨的挑戰(zhàn)之一是，目前高校未能培養(yǎng)出足夠的具有技術(shù)技能的畢業(yè)生。高校需要改進，為企業(yè)輸送掌握良好技術(shù)技能的工程師和員工。 問：您在模具制造行業(yè)工作已有20年。您看到的最大改變是什么？ 過去，產(chǎn)品的生產(chǎn)和測試都比較簡單。但之后發(fā)生了革命性的顛覆，如今的模具生產(chǎn)制造真正是一門科學。我們把重點放在高科技工具上，如EDM［電火花加工］和CNC［計算機數(shù)控］以及自動化測試工具。互聯(lián)網(wǎng)的普及也讓我們更方便與全世界的客戶展開合作。
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